企業精神:

團結  奮進  優質  高效


企業價值觀:

以信攜手各方  用心建造未來

工作總要求:

誠信守責  勇于擔當 真抓實干  業績服人

市場戰略:

立足河北   依托京津 輻射全國   拓展海外

管理方針 :

營造時代精品建筑 構建和諧安康環境

 

經營理念:

效益優先、品牌至上、誠信履約、創新發展

工作主基調:

控風險、上規模、提效益


經營宗旨:

質量第一   信譽至上  竭誠為用戶服務
 

公司召開項目成本管理經驗交流暨風險防控培訓會議

 

112736_副本

2019年12月4日,公司在石家莊市如意快捷酒店二樓大會議室召開項目成本管理經驗交流暨風險防控培訓會議。公司領導班子成員,有關部室負責人,分公司經理、書記,各在建項目經理等共計130余人參加會議。會議由公司黨委副書記米立輝主持。

一分公司江蘇富強燒堿項目部經理黃啟明、二分公司井陘九洲礦業項目部經理邢增明、四分公司五得利柏鄉項目部經理齊士曉、五分公司許昌湖濱豪庭項目部經理鮑志灝、八分公司內蒙古恒光大藥業項目部經理張寧、九分公司新疆霍爾果斯項目部經理張華斌、五分公司靈壽城中村棚戶區項目部經理岳亞明、八分公司張家口市懷來空間飛行器項目部經理林磊磊等8名項目經理結合各自項目實際進行了成本經驗交流或風險防控經驗交流。

各主管領導談了交流體會,并結合主管工作對項目經理提出了要求或希望。

公司黨委書記、董事長董富強作總結講話。他對項目經理提出十個方面的要求和希望:一是要求項目經理堅持以經濟運行為中心,抓好項目管理,提升盈利能力和盈利水平,積極為企業創造利潤。二是要不斷夯實項目基礎管理,增強執行力,加強項目過程管控和監督,密切與相關方的溝通。三是要充滿信心,積極嚴肅地落實好項目模擬股份制工作,激勵職工努力工作,使企業發展成果與職工共享。四是堅持正確的用人導向,公司、分公司在干部選拔使用上要向一線傾斜,敢于使用那些講政治、有能力、敢擔當、肯付出、口碑好、業績突出的優秀人才。五是要在抓好項目管理的同時,積極備考建造師。六是要提高品牌意識,加大工程創優力度和文明工地創建力度,為培育企業核心競爭力和提高企業社會美譽度做出積極貢獻。七是要認清當前嚴峻的安全生產形勢,以如履薄冰的態度抓細抓實抓好安全生產工作。八是要努力增強風險意識,提高識別和化解項目各類風險的能力。九是要堅持以現場保市場的理念,干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,拓一片市場。十是要切實把紀律和規矩挺在前面,做到自重、自省、自警、自勵,廉潔自律。

成本交流結束后,公司安排總經理助理、預結算管理部部長姚勝強進行了企業經濟運行工作的培訓,審計部部長王麗霞進行了成本管理知識培訓,紀委副書記、監督檢查室主任張常峰進行了警示教育和廉政教育。最后,邀請北京德恒律師事務所的孫偉平律師就建設工程施工合同糾紛進行了要點解析和答疑。(團委)

2019年12月6日 10:20
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